birlikte işbirliği yapmak

birlikte işbirliği yapmak

Her içerik oluşturucunun ortak çalışma ekipleri hakkında bilmesi gereken 9 gerçek

Yalnızca diğer insanların varlığı bile performansınızı artırabilir ve işbirliği ve ekip çalışması üzerine araştırmalarla desteklenen diğer 8 sonuç.
Herhangi bir yaratıcı başarı öyküsünün arkasına bakın ve genellikle harika bir ekip, birbirlerinin oyununu geliştiren bir grup tutkulu insan bulacaksınız. Verimliliği düşünürken genellikle bireye odaklanırız, ancak ekipleri geliştirerek projelerimizi gerçekten bir sonraki seviyeye taşıyabiliriz.

Nasıl ? Sahip olduğunuz gizli silahlardan biri, bir grup bireyi uyumlu bir ekip birimine dönüştüren psikolojik faktörleri takdir etmektir. Ekip seçiminizi ve çalışma alışkanlıklarınızı geliştirmenize yardımcı olmak için, başkalarıyla çalışırken en iyi şekilde yararlanmanıza yardımcı olabilecek dokuz gerçek aşağıda belirtilmiştir:

Sadece diğer insanların varlığı bile performansınızı artırabilir.Sosyal psikolojideki ilk bulgulardan biri, aynı görevle uğraşan diğer insanların salt varlığının motivasyonumuzu artırabileceği “sosyal kolaylaştırma”nın etkisiydi. 1920'lerde sosyal psikolog Floyd Allport, aynı masada bireysel olarak çalışan bir grup insanın, işbirliği yapmasalar veya rekabet etmeseler bile, tüm görevlerde daha iyi performans gösterdiğini gösterdi. Allport'un araştırması, yalnız çalışsak bile diğer insanların enerjisinin alternatif bir ekip olarak nasıl çalışabileceğini gösteriyor (bu yüzden birçok yaratıcı, çalışkan yabancılarla çevrili yerel bir kafede çalışmaktan hoşlanıyor).
Tanıdık bir takımın kendi stadyumu gibi avantajları vardır.Herkes, spor takımlarının kendi stadyumlarının tanıdık çevresinde rekabet ettiklerinde bir avantaja sahip olduğunu bilir. Etrafınızda tanıdık yüzlerin olmasının faydaları bilinmiyor. Kalp cerrahlarının ana hastanelerinde düzenli ekipleriyle çevrili olarak çalışırken zamanla daha iyi performans gösterdiğini gösteren 2006 Harvard çalışmasını düşünün. En önemlisi, bu gelişme, cerrahlar diğer doktorların masraflarını karşılarken, tanıdık olmayan personele sahip diğer hastanelere yansımadı. Cerrahlar bu diğer hastaneleri iyi tanıyorlar, ancak yerel personelle ana ekiple olduğu gibi aynı zımni anlayışa sahip değillerdi.Aynı kişilerle sık sık çalışarak onların güçlü ve zayıf yönlerini öğreneceksiniz; Çıkarabileceğiniz ortak deneyimleriniz var; Ve ikiniz arasında karşılıklı anlayışa yardımcı olan konuşulmamış alışkanlıklar ve kurallar geliştirirsiniz. Burada ilgili bir ders: Her zamanki takım ortamından bir yıldız alırsanız, performanslarını sinir bozucu bulabilirsiniz.
Sanal ekipler yüz yüze ekiplerden daha iyi performans gösterebilir.Binlerce uzaktan çalışanla 2009 yılında yapılan bir Cisco araştırması, yüzde 69'unun uzaktan çalıştıklarında üretkenliklerinin daha yüksek olduğunu ve yüzde 83'ünün diğer ekip üyeleriyle iletişimlerinin etkilenmediğini veya dağılma ile güçlendirilmiştir. Ve 2009'da Frank Siebdrat liderliğindeki bir araştırma ekibi, dünya çapında 80 yazılım şirketinin performansını değerlendirdi ve daha dağınık ekiplerin genellikle "ortak yerleşim" ekiplerinden daha iyi performans gösterdiğini buldu. Diğer iyi uygulamalar, gayri resmi bir ortamda sohbet etmek de dahil olmak üzere sanal yakınlık oluşturmak için zaman planlamayı içerir.
Dışa dönükler ve içe dönükler arasındaki denge bir takımı daha iyi hale getirir.UCLA'daki Corrine Bendersky ve Neha Parikh Shah, yüzlerce MBA öğrencisini on haftalık grup ödevleri için beş kişilik ekipler halinde düzenlediğinde, içe dönüklerin en düşük seviyede başladığını gördüler: Akranlarının çok büyük bir etkileri olduğunu düşünüyorlardı ve yapmadılar. Takıma en cesur ve en küstah takım üyeleri kadar katkıda bulunmalarını beklerler. Ancak, çeyreğin sonunda, öğrenciler içe dönüklerin neler sunabileceğini gördüler.Dışa dönüklerin durumu düşerken statüleri yükseldi.Dışa dönükler dikkatinizi çekecek ve yeteneklerini gösterecek olsa da, tanımlamak için biraz daha fazla araştırma yapmanız gerekebilir. yetenekli, sakin tipler. Ancak diğer yönde fazla ileri gitmeyin ve dışa dönükleri görmezden gelmeyin.Tamamlayıcı kişiliklerin dengesi genellikle en etkili kombinasyondur.
Çoğu iyi ekibin gemide tek bir analitik düşünürü vardır.Büyük resim düşünme stiline sahip ekip üyeleri, beyin fırtınası yapmak ve yaratıcı problem çözmek için harikadır, ancak fikir uygulaması söz konusu olduğunda, bu yıl yayınlanan bir çalışma, en azından sahip olmanın iyi bir fikir olduğunu öne sürüyor. düşünen bir Analytics, ekibinizdeki bir merkezdir—projenizin ayrıntılarına odaklanabilen herkes.Tepper School of Business'tan Ishani Aggarwal ve Anita Woolley, analitik düşünen ekiplerin "uygulama görevlerinde" daha iyi performans gösterme eğiliminde olduğunu buldular çünkü “süreç odağına” daha fazla dikkat etti - Alt görevleri ve bunları tamamlamak için gereken kaynakları belirleyin. Aggarwal ve Tepper, bu avantajın dengelenmesi gerektiğine dikkat çekiyor, çünkü büyük resim ve analitik düşünenler, takım performansına zarar veren stratejik öncelikler konusunda anlaşamayabilirler. Bundan kaçınmak için, sürece odaklanmak için ekip çapında takdir yetkisini güçlendirin ve ekip üyelerinden stratejik öncelikler üzerinde açıkça anlaşmalarını isteyin. Karışık bir bilişsel stile sahip (büyük resim ve analitik) nadir bir kişiyi işe almak, farklı zihniyetlere sahip ekip üyeleri arasındaki iletişimi geliştirmeye de yardımcı olabilir.
Ekipler hem erkek hem de kadınları içerdiklerinde daha iyi performans gösterirler.2012'de Credit Suisse, yaklaşık 2.400 uluslararası şirketin bir analizini yayınladı ve yönetim kurullarında en az bir kadın bulunan şirketlerin en iyi performans gösteren şirketler olduğunu tespit etti. Baskın ekipte hem erkeklerin hem de kadınların olmasının faydaları, özellikle daha zorlu çalışma koşullarında belirgindi ve raporun yazarları, daha iyi ekip çeşitliliği (bkz. nokta 5) ve liderlik becerileri dengesi gibi konulara atfedildi.Hangi optimal cinsiyet dengesini hedeflemeliyiz? için? Avrupalı araştırmacılar tarafından 2011 yılında yayınlanan bir deney, 50 ila 50 erkek ve kadından oluşan işletme öğrencilerinden oluşan ekiplerin bir iş oyununda daha iyi performans gösterdiğini buldu. Araştırmacılar, bunun en azından kısmen, her bir kişinin ağırlığını takımın lehine taşımasını sağlamak için daha fazla "karşılıklı izleme" yapan karma cinsiyet gruplarından kaynaklandığını söyledi.
Takımların alt gruplara ayrılma tehlikesi vardır.Takımlar arasında bağlılık ve dostlukların oluşması kaçınılmazdır. Uzay ekipleri ve Kuzey Kutbu kaşifleri ile yapılan araştırmalar, bu "mikro kültürlerin", takımın yaratılmasından önce gelen ırk veya cinsiyet gibi sosyal kimlik biçimlerine dayandığında özellikle güçlü olabileceğini göstermiştir. Multidisipliner ekipler için, bu bölümler aynı zamanda paylaşılan profesyonel kimliklerin yanı sıra oluşabilir.Psikolog Doris Fay liderliğindeki bir araştırma, Birleşik Krallık sağlık sisteminde bu konuyu inceledi. Fay, çeşitliliğin bir bonus olduğunu buldu - çok disiplinli ekipler, daha homojen ekiplerden daha kaliteli yenilikler üretti, ancak yalnızca iç bölünmeleri önlemeye yardımcı olacak belirli süreçler mevcutsa. Bu, tüm ekip üyelerinin aynı amaca bağlı kaldığından emin olmayı da içeriyordu; herkesin duyulduğunu hissetmesini sağlamak; Takım performansını düşündü; Ekip üyeleri arasında çok fazla iletişim vardı.
Araştırmalar, ekiplerin “kolektif zekasının” (bir dizi zorlukta iyi performans gösterme yeteneklerine göre değerlendirildiği gibi) bireysel ekip üyelerinin ortalama IQ'suna değil, yola bağlı olduğunu göstermiştir. Sırayla konuşuyorlar Sohbetler sırasında Ekip üyeleri ve gruptaki kadınların oranı daha yüksek.Anita Woolley tarafından yürütülen araştırma, bireyleri değerlendirdiğimiz gibi ekiplerimizi de "sosyal duyarlılık" olarak bilinen bu özellikler açısından test etmemiz gerektiğini öne sürüyor. Takım bu değerlendirmeyi geçemezse, daha iyi bir karışım bulmak için bireyleri ayarlayın veya daha iyi iletişim için takıma koçluk yapın.
En iyi ekipler resmi toplantıların dışında iletişim kurar MIT'deki İnsan Dinamikleri Laboratuvarı'ndaki araştırmacılar, resmi toplantıların dışındaki konuşmaların ekip başarısına katkıda bulunan en önemli faktör olduğunu buldu. Araştırmaları, enerji ve bu gayri resmi etkileşimlere katılımın, gruplar arasındaki üretkenlik farklılıklarının üçte birini oluşturduğunu gösterdi.

Tüm ekip üyelerinin birbirleriyle sohbet edebilmesi ve sosyal etkinlikler planlayabilmesi için kahve molaları planlamak da dahil olmak üzere bu değerli karşılaşmaları artırmak için atabileceğimiz basit adımlar var. Bununla ilgili olarak, en üretken yaratıcı ekipler, “Keşfet” ve “Paylaş” arasındaki mükemmel dengeyi sağlayan ekiplerdir. Ekip dışından yeni fikirler almak ve fikirleri ekip içinde bütünleştirmek.
Senden ne haber?
Hangi koşulların daha iyi işbirliğine yol açtığını düşünüyorsunuz?